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当社では、業務の効率化を図り、より良い成果を残すべく、社員全員がもっと良いこと気づいたら改善するという「気づき改善」に取組んでおります。

この気づき改善はコンテスト形式にしており、この取り組みは当社の素晴らしい文化であると自負し、会社の成長・発展の礎になっています。

ところが、半期で800件近くにも上る改善報告について、各部署のファイルを全て社長が目を通して内容を確認し、採点しているので、非常に多くの時間が必要となります。

したがって、独自のシステムを構築し、効率化を図ることが急務でした。

そこで、当社購買積算チームの社員が、約半年間このシステムの構築に取り組み、ついにリリース出来るところまでこぎつけました。

このシステムは、今までファイルで受渡していたものを直接登録することで、全社共有化、検索が早期に可能となり、採点に関わる時間も大幅に削減されます。

大きな仕組み改善が実現したシステム構築の功績により、社長特別表彰が授与されました。